К нам обратились два собственника, которым по наследству перешёл крупный действующий бизнес. После периода самостоятельного управления у компании начали возникать вопросы со стороны контролирующих органов. Требовалось привести юридическую и операционную структуру бизнеса в более безопасное состояние.
Масштаб проекта
Работа велась с крупным предприятием:
оборот - свыше 6 млрд ₽ в год;
штат - более 80 сотрудников;
исходная структура - 1 юридическое лицо;
итоговая структура - 3 юридических лица.
Главный риск:
При сохранении прежней структуры у собственников могли возникнуть налоговые, кадровые и договорные риски: вопросы к распределению процессов, сотрудникам, договорам, активам, взаимосвязи юридических лиц и фактической модели работы бизнеса.
Что мы сделали:
В течение нескольких месяцев сопровождали комплексное структурирование бизнеса. Анализировали действующую модель, распределяли процессы между юридическими лицами, приводили в порядок документы, договоры, сотрудников и операционные связи. Работа велась поэтапно, с учётом масштаба предприятия и количества внутренних процессов.
Результат:
Бизнес получил более прозрачную и устойчивую юридическую конструкцию. Собственники смогли разделить процессы, документы и зоны ответственности между юридическими лицами так, чтобы снизить риски претензий и продолжить работу в более понятной правовой модели.